目標
経営理念
プロダクトに、命をかける。
業界No.1だと、自信を持って言えるものしか作らない。本気のプロダクトがあれば、営業は熱を込めて語れ、紹介が広がり、集客に困らない。すべては"本物"から始まる。
そして私たちは、業界の常識を驚かせ、標準そのものを塗り替える。
SCALE 4期目標
年商1億円・利益2,000万円
SCALE 長期ロードマップ｜5年72倍戦略（T2D3）
7年後に年商100億円。T2D3モデルで駆け上がる。
| 期 | 年度 | 倍率 | 年商目標 | 月商目標 |
|---|---|---|---|---|
| 4期目 | 2026.7〜2027.6 | - | 1億円 | 833万円 |
| 5期目 | 2027.7〜2028.6 | x3 | 3億円 | 2,500万円 |
| 6期目 | 2028.7〜2029.6 | x3 | 9億円 | 7,500万円 |
| 7期目 | 2029.7〜2030.6 | x2 | 18億円 | 1.5億円 |
| 8期目 | 2030.7〜2031.6 | x2 | 36億円 | 3億円 |
| 9期目 | 2031.7〜2032.6 | x2 | 72億円 | 6億円 |
| 10期目 | 2032.7〜2033.6 | - | 100億円 | 8.3億円 |
「営業が強ければ、どんなサービスも売れる」
SCALEの本質的な強みは「プロダクト力」×「営業力」
Mission ―― 存在意義
良いものがめぐる、世の中をつくる。
世の中には、まだ届いていない「良いもの」がある。プロダクト・サービス・ナレッジ・縁 ―― SCALEが触れるすべてを、絶やさず、めぐらせ続ける。SCALEは、良いものを世にめぐらせる装置である。
Vision ―― 目指す未来
業界の新しい標準を、つくり続ける会社に。
あらゆる業界で、SCALEが新しい"デファクトスタンダード"を定義している。「業界の次のスタンダードは？」と問われたとき、最初にSCALEの名が挙がる。多事業ホールディングスとして、各業界で標準を打ち立て続ける。
Values ―― 5つの MAKE IT
01 MAKE IT WELL ―― 妥協なく、つくる。
細部まで妥協なく、職人として業界No.1の品質をつくり続ける。「これでいい」はSCALEにはない。
02 MAKE IT BOLD ―― 未踏に、挑む。
誰もやらない領域に最初に踏み込む。業界の枠を越え、新しい流れをつくる。
03 MAKE IT COUNT ―― 過程より、結果。
時間や努力では語らない。出した結果ですべては評価される。やり切り、数字で示す。
04 MAKE IT NEW ―― 毎日、磨く。
昨日の自分を毎日超える。プロダクトも知識も生産性も、AIと学びで磨き続ける。
05 MAKE IT FLOW ―― めぐらせ続ける。
良いもの・縁・知識・仲間。SCALEが触れるすべてを絶やさずめぐらせ続ける。
つくる → 挑む → 結果 → 進化 → 広げる。
これがSCALEの成長サイクル。